全过程工程咨询能够改变工程咨询服务松散化、碎片化的现状，解决工程项目建设与运营分离的问题，充分发挥投资效益。

by 丁士昭

2018年4月13日，由尹塾智库、上海同济工程咨询有限公司、同舟共济BIM创新学院主办的“新时代、新咨询、新起点”中国工程咨询行业高峰论坛迎来重量级专家——同济大学工程管理研究所丁士昭教授。

丁教授在论坛上发表《关于全过程工程咨询概念&核心理念的讨论》主旨演讲，为我们详细分析了全过程工程咨询的概念，阐述了全过程工程咨询的核心理念。  

丁士昭

同济大学教授、博士生导师

同济大学工程管理研究所所长

建设部 高等院校工程管理专业评估委员会，主任

建设部 高等院校工程管理专业教育指导委员会，副主任

建设部 高等学校土建学科教育指导委员会，委员

2017年2月21日，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，鼓励咨询企业开展全过程工程咨询服务。丁教授特别强调：这份文件不是建设部文件，而是国务院文件。这是国务院时隔33年后再次为工程咨询提供政策支持。

丁教授指出，理解全过程工程咨询概念要从服务的时间范畴、服务的范围、服务形式三个方面入手。

服务的时间范畴包括一前一后：前期研究、决策、项目实施和后期运营。

服务的范围包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济、技术等各方面的工程咨询服务。

服务的形式可采用多种咨询方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案。

丁教授在阐述全过程工程咨询的核心理念过程中指出，目前我国的工程咨询服务松散化、碎片化，建设（咨询服务）与运营（咨询服务）分离，典型的多头管理、出了问题无人负责。

针对时弊需通过组织集成和工作集成进行整体性治理，全过程工程咨询的核心理念包含集成思想，可以解决该问题。

全过程咨询的核心理念，包含三个方面：

一、 整体集成，改变碎片化的现状。

二、设计主导，引导其他工程咨询业务的进行。

三、全生命期管理，改变工程项目建设与运营分离的现状。

丁教授强调，组织全过程工程咨询并不是要求每个企业都做到“大而全”、“小而全”。需要依据企业自身情况进行定位。形成工程咨询从不同层次构建起为工程建设提供全过程、多功能、全方位、多层次、广范围、宽领域的服务体系。

丁教授分析了全过程工程咨询的组织模式，为我们介绍了全过程工程咨询下合同结构的多种可能，为行业提供参考。