中建监协〔2023〕38号
各省、自治区、直辖市建设监理协会，有关行业建设监理专业委员会，中国建设监理协会各分会：为全面贯彻全国住房和城乡建设工作会议精神，进一步落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)、《国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知》(国办函〔2019〕92号)，促进建筑业高质量发展，提升监理企业管理水平，交流监理企业应对改革带来的机遇与挑战及创新发展的经验，2023年7月27日，中国建设监理协会召开“监理企业改革发展经验交流会”。现将本次会议上王早生会长和王学军副会长兼秘书长的讲话印发给你们，供参考。1.改革促发展 创新赢生机——王早生会长在监理企业改革发展交流会上的讲话2.王学军副会长兼秘书长在监理企业改革发展经验交流会上的总结讲话大家上午好！我们今天在兰州召开监理企业改革发展经验交流会，会议将围绕监理企业深化改革与创新发展的经验进行交流。这对于提高监理企业管理水平，增强企业核心竞争力，推进监理行业高质量发展等方面，都将具有积极的促进作用。在9个单位作经验交流之前，我先谈几点意见，供参考。当前，监理行业正处于前所未有的变革时期。随着国家经济发展进入高质量发展阶段，供给侧结构性改革、建筑业改革和工程建设组织模式变革的深入推进，建筑业提质增效、转型升级的需求十分迫切。面对百年未有之大变局，国际、国内、各行各业、包括我们监理自身等方方面面都在经历巨大的变化，我们要以踔厉奋发的姿态，迎接未来的机遇和挑战。2017年，党的十九大首次提出“高质量发展”，表明中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。2022年，党的二十大指出高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。今年，中共中央、国务院发布了《质量强国建设纲要》，将质量强国提升为一项国家战略，这也表明了国家推动经济社会高质量发展的决心和部署。习近平总书记强调：“高质量发展是‘十四五’乃至更长时期我国经济社会发展的主题”。“高质量”是实现中国式现代化的核心路径，高质量发展是对经济社会发展方方面面的总要求，各行各业都要积极参与，监理行业也不例外。在市场经济中，企业是最活跃的市场主体，也是实现市场经济高质量发展的基础。国家提出的高质量发展强调“坚持质量第一、效益优先”，对我们监理企业来说，高质量发展，就是突破发展瓶颈、厚植发展优势、创新发展方式，全力做好工程监理工作，成为工程质量安全不可或缺的“保障网”，提高工程建设水平、投资效益的“助力器”，工程建设高质量发展的“守护者”，用实际工作成果赢得业主信任、赢得发展效益，进而做强做优做大企业。做强做优做大企业，是贯彻落实习近平总书记重要指示要求和党中央决策部署的具体行动。习近平总书记就国有企业为什么要做强做优做大、怎样做强做优做大这个重大时代命题，发表一系列重要讲话，作出一系列重要指示。党的十八届五中全会强调“坚定不移把国有企业做强做优做大”，党的十九大和十九届四中全会强调“做强做优做大国有资本”，党的十九届五中全会提出“做强做优做大国有资本和国有企业”，党的二十大报告重申“推动国有资本和国有企业做强做优做大”。日前印发的《中共中央 国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》也对民营经济发展提出“促进民营经济做大做优做强”的要求。当然，在做强做优做大的同时，监理企业也应该深耕于做专做精，根据市场和业主要求提供专业化、特色化的服务。做强做优做大与做专做精不但不矛盾，还能相互促进。我们要认真学习贯彻国家的方针政策，多元化综合型的大型企业要以做强做优做大为目标，努力发展成龙头企业，引领中小型企业积极稳妥地发展。只有通过众多企业的高质量发展，才能推动行业的高质量发展。近些年，全国监理企业数量实现了快速增长，但数量的扩张并不等同于高质量发展，困扰监理企业发展的一些问题依然存在。我们要深入研究，勇敢面对挑战，找准制约企业发展的瓶颈，以改革创新的思维、办法和手段破难题、促发展。同时我们也要不忘初心，履职尽责，通过采取“树正气、补短板、强基础、扩规模”的措施，以高质量为目标积极转型升级，当好“工程卫士、建设管家”。习近平总书记指出，“全面深化改革，全面者，就是要统筹推进各领域改革，就需要有管总的目标，也要回答推进各领域改革最终是为了什么、要取得什么样的整体结果这个问题”。改革的思维要与问题导向对应。改革由问题倒逼而起，又在解决问题中深化。我们要思考监理的困局是什么。我认为监理最根本的困局一个是人才，一个是效益。因此，怎么培养和吸引人才，怎么提高效益，相信也是每一个企业家都在思考的问题。我国坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发展，按劳分配为主体、多种分配方式并存，社会主义市场经济体制等基本经济制度，为我国经济高质量发展奠定了坚实的制度基础。孟子曰：“有恒产者有恒心”，深化企业产权制度改革，是促进企业高质量发展的重要途径。2023年7月18日，全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议在京召开，标志着新一轮国企改革深化提升行动启动，与此前的国企改革三年行动相比，有了更高的站位，也提出了新的具体改革要求。国资委也将中央企业2023年主要经营指标调整为“一利五率”，提出了“一增一稳四提升”的年度经营目标，推动中央企业提高核心竞争力，加快实现高质量发展。国有企业是国民经济的重要支柱，是保证实现收入公平的重要力量，在居民收入分配中发挥着稳定器的作用。国有企业要以服务国家战略为导向，发挥体制、信用等优势，健全收入分配机制，建立多元化、多层次的全面薪酬激励体系，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，激发国有企业活力，增强国有企业的核心功能和核心竞争力，为国有企业的高质量发展提供坚实的保障。全国一万多家监理企业中，国有企业占少数，大多数还是民营企业。有的是以家族式经营，有的是合伙制经营，还有一些股份制、个别的上市公司等等，每种体制都各有利弊。这些民营企业可以根据自身情况，在不同发展阶段，采取不同的发展方式，在企业内部积极构建和谐劳动关系，推动构建全体员工利益共同体，让企业发展成果更多更公平惠及全体员工,促进共同富裕。家族式经营的企业，可以通过寻找优质的合作伙伴，从股权高度集中的家庭结构向合伙制的股权结构改革，为企业发展注入新动能。已经建立股份制的企业和已经上市的企业，可以通过股权股份结构的合理调整和配股倾斜，形成公司的核心层、中坚层，吸纳优秀人才，充分调动员工的积极性，培养员工的主人翁意识，实现企业与员工共享共创共担共赢。总而言之，监理作为咨询行业，既不是靠土地、厂房和设备等物资投入，也不是靠资金投入，它最重要的是靠懂技术懂管理的人。我们的目的是要通过改革，充分调动人的主观能动性，让全体员工对企业有信心，能够同舟共济、同甘共苦，促进企业发展，增强竞争能力，实现共同富裕。简政放权形势下，政府对市场的干预度在降低，市场的开放程度在提高，业主日益重视服务供应商的综合咨询服务能力，同时也不断追求项目管理的集成性、高效性和经济性。全球经济一体化和“一带一路”倡议的落地，为我国工程咨询服务提供者走出去提供了机遇，激烈的国际市场竞争必然冲击传统的、效率低下的模式。而伴随着国内建设项目组织实施方式的变革，全过程工程咨询正在形成新的实践，重新建立新的规则和价值链条，并给建设领域带来新的秩序和新的思想。对于监理企业来说，开展全过程工程咨询服务是监理企业转型升级和服务模式调整的发展方向和最高模式，但不是唯一的模式，并不是要求所有监理企业都要转型成为能提供全过程工程咨询服务的企业，而是部分有条件、有发展潜力的企业要发展成为具有国际水平的工程建设全过程工程咨询企业。正如原建设部总工程师、同时也是协会第一届理事会常务副会长姚兵同志为协会成立30周年所作的题词“建设监理 全球争先”，这既是对我们监理的一种鞭策，更是一种殷切的期望。有的同志以为鼓励开展全过程工程咨询就是不要监理了，这种理解是错误的。实际上，监理和全过程工程咨询的终极目标完全一致，都是为了促进监理行业和建筑业的高质量发展，开展全过程工程咨询服务也是监理企业破局增效的手段之一。我们对全过程工程咨询服务概念要有正确的理解。要充分认识到工程建设阶段是有限和确定的，但全过程工程咨询服务具体内容是无限的和不确定的。市场需求的具体内容是变化和不确定的，是随着具体项目内容和市场需要变化的，既可能有技术方面的咨询需求，又可能有投资、经济、管理、法律、文化、环境、资源、市场等方方面面的咨询需求；既有可能是项目整体和全过程委托，又可能是部分或单项委托。因此，企业发展全过程工程咨询服务应该追求的是全过程工程咨询服务自身统筹能力和社会资源整合能力建设，以及创新能力的建设。从事全过程工程咨询服务，企业应具备为工程建设过程各阶段提供咨询服务和创新发展的能力。但工程建设全过程从项目策划、可行性研究、项目立项，到具体规划、勘察、设计、施工、验收运营，再到后期管理全过程周期长，咨询内容所需专业知识和经验跨度大，涉及面广，不是任何企业短时间内能够做到的，因此，对监理企业来说，在向全过程工程咨询发展过程中，应分阶段、分步骤推进实施，积极拓展多元化咨询服务业务，培育全过程工程咨询服务能力，为客户提供“菜单式”咨询服务，成为企业新的效益增长点，保证企业规模效益持续稳定增长。如果全过程工程咨询服务到位，为业主创造的价值得到充分认可，企业的效益也会大幅提高。国外全过程工程咨询的服务取费一般占投资的5%-10%。比如苏州工业园区的一个美国企业投资6亿元的制药项目，业主付给新加坡顾问公司的服务费为6000万元。业主投资方愿意支付高达10%的费用，一定是认可顾问公司的服务价值。如果不能为业主创造价值，他也不会付这么多费用。当然，全过程工程咨询作为一种科学高效的项目组织实施模式并不是大型、综合型企业专属的项目组织实施模式。中小型、专业型企业也可以通过联营的方式建立联合体开展全过程工程咨询服务。实践中这样的例子也很多。创新是企业高质量发展的第一驱动力。只有通过创新才能保证企业具有核心竞争力。在数字经济浪潮下，随着物联网、5G、大数据应用范围不断拓展和人工智能技术日渐成熟，工程监理作为工程卫士、建设管家，要想在市场竞争中始终保持优势，就要依靠创新工作方式、手段来解决监理传统工作模式的科技引领能力不足、管理手段单一、工作价值无法完整体现等问题。我们要依靠创新，向科技要效益、向管理要效益、向人才要效益。科技是第一生产力，信息化不仅仅是一种技术，信息化带来的是整个社会的变革。企业创新发展离不开信息化，只有将信息化建设作为主攻方向，企业才能插上翅膀，实现腾飞。我们都知道，监理的职责包含“监督”和“管理”，这就离不开监理人员在现场到岗履职。有的企业中标项目多，项目遍布全国各地，在今后人口红利逐渐下降、人工成本不断提高的趋势下，企业要实现持续发展，就要运用信息化技术，减员提质增效。这里说的“减员”并不是偷工减料、降低服务质量，而是采用施工现场巡查穿戴设备、无人机巡查、实时监控、物联网、人工智能等信息系统和装备，对关键节点、关键部位实施科学管控，提高监管精确度和工作效率。与传统监理相比，提质增效在现代化监理中得以充分体现。例如传统监理在施工过程中发现问题，现代化监理则通过BIM 技术在模拟施工中分析问题，从时间、空间维度实现项目进度、质量、造价等要素管理一体化，避免施工过程的资源浪费。对于项目分布全国各地的企业，传统监理模式下，企业总部由于人才短缺，对项目监理机构的管控通常不到位，现代化监理则应用信息化平台和移动通信设备等，实现现场与总部的协同工作，及时准确了解项目现场实际工作状态，对分散在全国各地的项目进行科学化、标准化、规范化、格式化的管理，实现了前方有管理后方有支撑的管理模式，提升了企业管理水平，降低了经营成本和经营风险。但目前大多数监理企业的信息化水平还不高，监理企业应提高思想认识，高度重视企业信息化建设，以信息化助力企业实现“精前端、强后台”的项目协同管理，为业主提供高质量的信息化监理服务。企业文化是企业的无形资产，是企业的软实力。对外可以提升企业应变能力，对内可以提升企业员工的凝聚力与向心力。监理企业在培育和形成先进企业文化过程中，要充分发挥员工的主体地位，提高员工参与度，发扬民主，达到双向认可，双向支持，双向融合。一是要树立客户利益至上的理念。监理是因业主和项目的需求而存在和发展的，如果忽视了业主的利益，那就是竭泽而渔的做法。我们现在面临业主不信任、不敢充分授权的问题，很大程度上就是因为忽略了业主利益；二是要树立质量为先的理念。我们要牢牢立足保障工程质量安全这个监理工作的出发点和落脚点，严格落实企业主体责任，把质量安全作为监理的核心职责，在履职中时刻保持警觉，时刻牢记质量安全使命；三是要树立至诚至信的理念。所谓“诚招天下客，誉从信中来”，要将诚信内化于心，外化于行，培育诚信自觉，将诚信转化为财富。高质量发展最终要靠高质量人才。企业要想持续发展，就必须增强整体能力和整体素质。尤其监理行业是个轻资产的行业，最重要的组成就是人，不仅需要质量安全及进度费用控制人才,还要有投资决策、运营管理咨询人才。监理企业应当从当前监理人才储备不平衡、不协调、不可持续的突出问题出发，建立人才培养的长效机制，包括绩效考核、股权激励、培训提升、晋升通道等等，保障人才的稳定性，培育精通工程技术、熟悉工程建设各项法律法规、善于沟通协调管理的综合素质高的人才队伍，将人才资源转化为市场资源，将人才优势转化为发展优势，提升企业核心竞争力, 为高质量发展提供有力支撑。时代发展永无止境，改革创新未有穷期。习总书记多次强调：惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。面对各种困难挑战，我们要始终坚持以改革创新为动力，用改革破解困局，靠创新赢得生机，通过改革创新把内生动力激发出来，把发展活力释放出来，把巨大潜力挖掘出来，在实现中国式现代化的征程中不断谱写监理高质量发展的新篇章。附件2：
监理企业改革发展经验交流会总结讲话
中国建设监理协会副会长兼秘书长 王学军
大家好！中国建设监理协会主办、甘肃省建设监理协会协办的监理企业改革发展经验交流会今天在兰州顺利召开，来自30个省、10个行业协会分会，近400人参加会议。为扩大交流会的影响和受众面，会议开设了现场直播，有5万余人（次）线上参会，有数百人在网上互动，总体评价很好。会上王早生会长作了“改革促发展 创新赢生机”的报告，分析了当前监理行业面临的形势，提出了发展的思路和途径，提出监理要当好“工程卫士、建设管家”，为实现中国式现代化高质量发展而努力奋斗。我们要结合实际认真思考，更好地促进行业健康发展。
本次会议邀请了九家监理企业在会上与大家分享了他们的经验做法：甘肃省建设监理有限责任公司通过监理行业和公司相关数据分析，结合公司实际提出在人才队伍建设、市场体系建设、企业文化建设提升管理效能，尤其是该公司倡导的“家”文化建设的做法。铁四院（湖北）工程监理咨询有限公司从公司党建引领廉洁从业、品牌建设数智赋能、人才绩效考核等方面介绍了公司的改革创新发展经验。重点介绍了“三总”管理模式有效促进公司品牌建设的做法。上海建科工程咨询有限公司介绍了他们以战略引领，人才驱动，文化兴企的经营理念，逐步实现企业做强做优做大，实现高质量发展的做法。广州珠江监理咨询集团有限公司介绍了创建“珠江·心廉新”党建品牌，抓实抓细“廉洁五进工地”，全面打造“四强清廉工程”，深化一线廉洁文化建设等做法。河北冀科工程项目管理有限公司结合企业在医疗建设领域中的发展实践，主要介绍了企业提升内部管理、创新平台搭建、产业联盟组合等方面的创新做法。云南城市建设工程咨询有限公司介绍了企业党组织发挥核心作用，促进业务创新、市场创新、科技创新等管理模式，为企业高质量发展赋能的做法。重庆赛迪工程咨询有限公司介绍了企业通过“轻链”全过程工程咨询平台、“轻尺”协同设计管理平台、“轻检”工程质量检测平台等将数智化手段应用于实践，以数字化赋能高标准、高水平、高效率的工程咨询服务的做法。深圳市深水水务咨询有限公司介绍了公司始终坚持以监理为主业，不断强化公司实力，走现代化企业管理之路的做法。浙江求是工程咨询监理有限公司介绍了企业在BIM应用、信用建设、人才培养、品牌建设、党的建设和全过程工程咨询服务等方面的做法。
上述九家会员单位与大家分享了他们在企业改革创新发展中通过党建、信息化管理、智慧化监理、崇廉诚信、文化建设、人才激励等赋能企业健康发展的经验和做法，值得大家学习和借鉴。同时也对行业发展和协会工作提出了建议，我们会后也会认真研究采纳。下面我谈点对行业发展的意见。
今年是工程监理制度建立35周年、监理协会成立30周年，在这一重要历史时期，我们广泛开展行业宣传，加强专业培训、先进经验交流活动有着重要的现实意义。
35年来监理行业在建设主管部门的指导下，在建设各方的支持下，在国家和地方行业组织的引领下，全体监理从业者紧跟时代发展步伐砥砺前行，努力适应建设组织模式、建造方式、咨询服务模式变革。以市场需求为导向，开展多元化服务，行业处在稳步发展阶段。据统计（不含水利、交通行业）2021年底全国监理企业发展到1.24万家，从业人员增加到166万余人，注册监理工程师达到25万余人，营业收入突破5000亿元。全国年营业收入超过1亿元的监理企业有295家。
多年来，监理行业始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，守住初心，担当使命，在向业主负责的同时发扬向人民负责、技术求精、坚持原则、勇于奉献、开拓创新的精神，在“工程卫士、建设管家”的使命中奋勇担当，监理队伍茁壮成长，人员素质继续提升，经营范围不断拓展，工程建设法制不断完善，监理工作走上了规范化、标准化道路，服务效率和效能进一步提升。改革开放以来，国家经济发展步入高速轨道，工程建设项目量大点多，城乡面貌日新月异。据不完全统计，全国建设中高层房屋34万多幢、百米以上超高层6千余幢，建设公路535万公里，其中高速路17.7万公里，铁道建设15.5万公里，高铁4.2万公里。建设机场254座，西气东输、西电东送工程，基础设施建设取得了辉煌成果，为经济发展注入了强劲的动能。监理队伍为维护工程建设高质量发展做出了积极贡献，保障工程质量安全发挥了不可替代的作用。监理丰硕成果的取得，是与监理人发扬五种精神，奋楫笃行、传承担当分不开的。充分展现了当代监理工作者笃行致远、惟实励新的精神风貌。
现阶段，国家处在高质量快速发展时期，基础设施建设投资还在持续增长。在国家建设领域法制不健全、社会诚信意识薄弱、建筑市场还不完全规范的情况下，保障工程质量安全监理队伍仍然是一支不可或缺的力量。监理从业者要坚持监理制度自信、监理成果自信、监理能力自信、监理发展自信，毫不动摇地履行好监理职责，为国家高质量工程建设继续作出应有贡献。
目前，监理行业存在的主要矛盾是：政府和业主对监理服务质量的要求与监理未能完全满足要求之间的矛盾。形成矛盾的原因是多方面的。解决矛盾需要政府、建设方、施工方、行业组织和监理企业及监理人员共同努力。
展望未来，监理发展机遇与挑战并存，建设组织模式和建造方式的变革，对监理能力和服务方式提出了新的要求。监理企业只有紧跟新发展形势，适应市场需求，提升专业技能和改革服务方式，才能保持旺盛的生命力。为此，提几点建议供大家思考：
一、增强政治意识。全面加强党对一切工作的领导是中国特色社会主义最本质的特征。监理企业要将党的建设列入重要议事日程，积极推进建设工程项目党组织建设，发挥党组织在工程项目监理与管理中的战斗堡垒作用。将党和国家高质量发展的要求、对工程建设提出的重大举措贯彻落实到工程监理与管理中，增强服务党和国家工程建设大局的政治自觉和行动自觉。要认识到监理工作既是业务工作也是政治任务，要努力发扬监理人五种精神，将维护国家财产和人民生命安全作为工作的出发点和落脚点。发挥党员先锋模范作用，带领监理从业者爱党、爱国、爱岗、敬业，将监理企业做优做强，将监理业务做专做精。
二、重视诚信建设。诚实守信是社会主义核心价值观的基本要素和文明和谐社会的基石，也是企业长足发展的基础。国家高度重视社会信用建设，提出社会信用体系建设纲要，整合社会力量褒扬诚信、惩戒失信，稳步推进信用社会建设。住房城乡建设部构建以信用为基础的监管机制，建立了建筑市场监管“四库一平台”。协会在会员信用建设方面也做了大量工作，诚信体系基本健全，在单位会员范围内开展信用评估，积极促进信用成果运用。重承诺、守信用的良好风气正在监理行业形成，诚信经营、诚信履职越来越被行业从业者重视。监理企业应重视信用体系建设，建立完善信用建设机制，积极参加政府、行业组织的信用评价（估）活动，认真落实行规公约，职业道德行为准则，不断增强从业人员廉洁履职意识，树立正确的价值观和荣辱观。加强对从业人员信用情况和职业道德行为的检查，惩戒失信和不廉洁行为，大力弘扬中华民族重承诺、守信用的传统美德，努力促进监理从业者诚实做人、踏实做事、清廉履职。
三、加强队伍建设。随着中国特色社会主义市场经济发展，国家推进供给侧结构性改革，各行各业都在推进结构调整以适应市场经济发展需要。随着建筑市场改革发展和项目建设规模、复杂程度变化，对监理从业者业务素质要求和服务方式提出了新的要求。监理从业者要勤耕不辍、精业笃行，加强业务学习，不断提高专业能力和管理水平。要不断适应市场变化，改变服务方式，满足市场对监理人才和服务方式的需求。
全过程工程咨询服务的推行，对监理行业发展既是机遇也是挑战。有能力的监理企业要根据自身实力在组织架构、人才结构、专业人才培养等方面做出相应调整。有能力的监理企业积极向“项目管理”和“全过程工程咨询”方向发展。能力较强的监理企业，积极响应党中央提出的“一带一路”建设倡议，将中国特色工程监理推向世界。加强与国外同业合作，实现优势互补、互利共赢。
四、强化标准建设。标准是经济活动和社会发展的技术支撑，是国家治理体系和治理能力现代化的基础。落实国家深化标准化工作改革，就是要加快推进监理行业标准化建设，运用标准规范行业、企业管理行为和监理工作，是时代发展的要求。
中国建设监理协会依据会员管理和行业发展需要，规划了行业标准建设框架体系，组织行业专家陆续研究编制了部分监理行业管理标准和技术标准。监理企业应以标准为导向，把标准作为促进企业自律管理、提高工程监理咨询服务质量、控制工程质量安全、创建企业服务品牌的保障。同时监理企业要建立促进企业管理的标准化工作机制，根据管理需要，建立健全以技术为主体、包括管理标准和工作标准的企业标准。
五、推进科技建设。国家处在信息化和智能化并行发展时代，信息化管理代替传统管理方式、智慧化监理代替传统监理模式是时代发展的必然趋势。监理企业要紧跟时代发展步伐，加强信息化管理和智慧化监理能力建设。如企业办公软件、智慧监管平台、项目管理软件、视频监控系统等管理手段的应用，已成为大中型监理企业管理的主要方式，信息资源得到了有效集中和充分运用，较好地满足了监理企业管理的需求，也为企业带来了一定的经济效益。人工智能与工程监理或管理咨询工作融合发展，改变传统的工程监理与管理咨询方式。如建筑信息模型（BIM）、无人机、3D扫描仪、深基坑监测仪、安全预警等科技设备在工程监理与管理工作中的应用，有效地提高了工作效率和效能。如今智能化已成为引领社会发展的时代特征，随着人工智能的发展，智慧城市、智能建造、智慧工地在我国悄然兴起，监理企业要适应新型的建造和管理方式需求，提高工程监理和管理工作的科技含量。目前在工程监理和管理咨询工作中，逐步采取视频监控与人工旁站、无人机巡检与人工巡查、智能设备检测与平行检验并行的方式推进监理科技进步。随着工程监理和管理咨询智能软件研发运用，工程监理与管理必将逐步走上智慧监理道路。智慧监理可以最大限度地减少人为和自然因素干扰，有效提高工作效率和效能，更好地发挥监理职能作用，有效保障工程质量安全，提高投资效益。
六、注重安全管理。监理工作的重中之重是工程质量安全。监理企业和从业者要居安思危牢固树立安全意识，将保障工程质量安全放在首要位置。增加信息化管理设备和智慧监测设备的投入和应用，借助智能设备和软件加强在建工程质量监督和施工现场安全管理，发挥监理在工程质量安全方面的监督作用。做到及时发现质量安全隐患，及时进行处置，该向业主或建设主管部门报告的要及时报告，杜绝责任安全事故发生。
同志们：监理企业改革创新发展经验交流会取得了圆满成功！大家在回顾中增强信心，在展望未来中树立勇气。面对国内需求不足等困难，让我们携起手来坚持稳中求进，开拓创新激发内生动力，贯彻新发展理念，构建新发展格局，踔厉奋发，砥砺前行，切实履行监理职责，推进监理事业实现质的提升和量的扩充，为监理行业美好的明天，为祖国经济建设高质量发展，为实现中华民族伟大复兴而努力奋斗！
最后，让我们以热烈掌声，对甘肃省建设监理协会和企业，对此次会议提供周密安排和热情服务表示衷心感谢！
