逐梦前行，争创佳绩丨联兴建设湖北有限公司召开2023年初工作会议
发布：联兴建设湖北有限公司发布时间：2023-02-14浏览次数：1201次
2月11日下午，联兴建设湖北有限公司召开2023年初工作会议。会议全面回顾2022年度工作情况，安排部署新一年重点工作，动员全司上下提振精神，坚定目标，以昂扬斗志谱写联兴建设高质量发展新篇章。 公司领导、区域负责人、部门经理、副经理及公司总监参加会议。会议由综合部负责人主持，共四项议程。 公司总监就各自在监项目基本情况（形象进度、人员、项目安全管控等）进行了简短汇报，并对相关工作协调进展疑难点及解决措施进行分析梳理。 企业发展部、质量部、总工办、市场部、人力资源部等相关部门就2022年工作进行全面回顾，总结成绩与不足，明确2023年新规划、新目标；解答上述总监述职相关疑问，就其下一步工作做出战略部署；宣读公司建设管理新规范，以规范管理强作风、促发展、抓落实，践行企业文化，助推企业高质量可持续发展。 所有与会人员本着对工作负责、对同事负责、对自己负责的态度，切实把握评价标准和要求，客观公正、实事求是地进行了民主测评。通过对业务素质、工作能力和履职情况的评价，让员工更深刻地认识自身优势与短板，进一步激励员工努力工作、履职尽责，振奋工作精神，提高工作效率和质量，扎扎实实推进各项工作迈上新台阶。 董事长郝永新作主题为《认清形势抓住机遇 科学管理争创佳绩》的年度工作报告。他指出：我们处于日新月异的时代格局下，建筑业相关的传统企业或是专业都会进入微利时代，我们必须在立足传统业务的基础上抓机遇，科学规范管理，用机制、措施调动全员积极性，进一步凝心聚力，以奋斗之姿，铸强企之梦。 寻求方法、建立机制、提能增效，克服短板（市场营销能力、承揽项目能力） ①狠抓传统业及新业务市场拓展，充分利用信息资源，多点开花重点突破； ②建立激励机制，组建专班拓展学习新技能，全员营销； ③以“百年基业 联兴建设”为引领，同心同德，同舟共济； ④精细化管理，开源节流，严控成本； ⑤全员经营，加强合作的同时寻求具有共同价值观与理念的合作人； ⑥扩充投标队伍，通过制度机制加强投标队伍的素质、能力建设，提升市场竞争力。
全员要始终坚守企业价值观与发展理念，在复杂艰难的环境中努力创新创造，争创佳绩，共谋发展，奋进百年！
