各部门负责人依次就2022年上半年工作进展和工作成果进行汇报(工作指标完成情况、服务质量、业务发展等），并总结工作亮点，分析工作难点和存在的问题，全面部署2022年下半年分管工作重点。

 与会人员依次分享对行业、市场环境的认知；对岗位工作的经验、体会；对企业文化的认知、践行及对公司经营管理发展的意见、建议。各参会人员切合自身岗位工作实际，围绕公司发展现状提出针对性意见、建议，共谋联兴建设转型发展、增收创效良策。

 全体与会人员秉持认真负责的态度，坚持客观公正、实事求是的原则进行了民主测评。通过对业务素质、工作能力和履职情况的评价，让员工从多方面、多维度深刻认识自身优势及不足，明确今后工作努力方向，进一步提升各项工作效率和质量，为联兴建设后续发展持续赋能。

 董事长首先就与会人员发言情况进行总结点评，高度肯定大家对公司经营管理发展提出的意见和建议，全面剖析企业文化深刻内涵及践行标准，指出当前公司发展存在的问题与不足，并强调公司员工要立足于国际、国内行业形势，正确评估公司发展现状，认同公司战略发展方向，凝心聚力，重塑核心竞争力，共克时艰，共谋发展。

 董事长指出：当今的国际及国内政治、经济、行业形势都存在很多的变化和不确定性，是百年大变局。同时，新冠疫情已进入后疫情时代，常态化防控，多点到面的突发疫情经常发生，突然的局部封控等导致日常经营及项目管理出现被动且不可控的复杂情况。

 针对当今形势及公司目前发展现状，董事长对下半年工作思路及安排作出详尽部署：

一、加强资质建设，维护好现有资质，拓展风口上的资质；

二、业务承揽方面：提高竞争投标能力、建设资质平台、预控市场合作风险、拓展利用社会资源；

三、坚守现有盈利资质，拓展资质以外的盈利能力；

四、优化人力资源与团队建设，引人才建队伍；

五、调整发展战略定位，提升企业业务技术含量，助推基业长青；

六、定期评估公司管理经营人员岗位设置，逐步建立项目部核算及考核机制，建立全员营销机制；

七、政令畅通，提高执行力，建立执行力监督机制；

八、以考代培的方式督促学习，建立常态化考试机制及体系；

九、常态化学习宣贯企业文化相关内容，定期考试，理论结合实践进行解读；

十、项目总监需不断学习专业知识、法律法规，正确处理协调各参建主体的关系，主动规避各种风险。

 董事长强调：危难之时，我们必须充分地认清形势，同舟共济、共克时艰，以效益为中心，以企业文化为引领，二次创业，重塑核心竞争力，践行“百年基业，联兴建设”的企业理念，实现“独树一帜，引领行业”的企业愿景，以新的成效、新的气象迎接党的二十大的胜利召开。