2019年3月9日，联兴建设湖北有限公司2019年年初工作会议在武汉完成全部议程，圆满结束。这次会议是在“两会”新形势下，公司立足新目标，开启新征程，坚定信心、凝心聚力、创新发展的一次重要会议。

本次会议为期一天，共6项议程，由综合部负责人主持。公司领导、区域负责人、副总、部门主管、副主管及相关人员参加了本次会议。

本次会议主要对2018年工作完成情况进行回顾与总结，进一步统一职工思想，明确工作思路和努力方向；对2019年工作作出展望及部署安排，全面把握当前所处形式，剖析存在问题，进一步提出解决方案，为2019年各部门工作的顺利完成打下坚实的基础。

各参会人员作2018年工作述职及2019年工作安排

自我剖析，统一思想运筹当下。会议上，首先由武汉区域负责人和各部门负责人汇报总结了2018年工作取得成绩与深入分析存在的不足，同时安排2019年工作目标。这是一次统一思想、团结奋进的会议工作，对全面做好全年各项工作，完成年度目标任务有着至关重要的意义。

武汉区域负责人对相关工作进行汇报

客观评价，激励约束员工管理。会议第三项，全体会议人员进行了人民民主测评。通过民主测评，客观公正的评价员工的业务素质、工作能力和履行职责情况，让广大员工更加牢固树立了立足本职，爱岗敬业，团结奋进的意识，强化了大局思想和看齐意识。

各参会人员进行民主测评

建言献策，增强企业责任感。会上，参会人员对如何开发有资质？怎样引进、聘用高素质的标书制作人员，保证标书质量？如何实行监理项目总监承包制（试点）？三个议题进行了讨论与建议。对公司生存发展的关键问题展开深入的讨论，全体员工参与其中，发表独到的见解，养成员工积极主动，与公司共渡难关的责任感。

十堰区域负责人对会议议题进行建议发言

敢于探索，保障企业行稳致远。会议第五项，围绕“各类人员绩效考核方案”进行了讨论与交流。有效的绩效管理和激励体系能够引导各部门员工不断地改进自我，发挥主观能动性，提高工作绩效，全面提高公司的运行效率和服务水平。绩效考核方案的构建与运行，是每一个员工必须面对和思考的重要内容，是公司实现战略目标的重要步骤。

董事长作总结发言

最后，董事长对此次会议作总结发言，要求所有员工以公司2019年工作会会议精神为指引，了解当下市场环境和法制政策环境，齐心协力，攻坚克难，在国家政策方针的指导下，创新发展，稳健前行。同时，要求各系统要统筹有序开展工作，保证项目整体运营，各部门、各岗位职工明确个人工作目标，相互配合。青年员工及基层员工要不断加强学习，找准岗位定位，不断创新，敢于面对机遇与挑战，争做与企业共同发展的优秀人才，为实现公司全方面高质量发展目标贡献力量。