今天给大家分享的是二级建造师考试中常见的计算题：主要分为工程造价的计算，综合单价的计算，赢得值法的应用，因素分析法的应用，预付款起扣点计算以及调值公式的应用。

 1、含税工程造价计算

例题：

某工程土方工程直接工程费为300万，以直接费为计算基础计算建安工程费，其中措施费为直接工程费的5%，间接费费率为8%，利润为4%，综合税率为3.41%。计算建安工程造价？

解：

(1)直接工程费：300万

(2)措施费：(1)*5%=15万

(3)小计（直接费）:(1)+(2)=300万+15万=315万

(4)间接费：(3)*8%=25.2万

(5)利润：[(3)+(4)]*4%=(315+25.2)*4%=13.608万

(6)不含税工程造价：(3)+(4)+(5)=315+25.2+13.608=353.808万

(7)税金：(6)*3.41%=12.065万

(8)含税工程造价：(6)+(7)=365.873万

 2、全费用综合单价计算

例题：某混凝土工程，以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，直接费为400元/m3，间接费费率为13%，利润率为10%，综合计税系数为3.41%。该混凝土工程的全费用综合单价为多少元？

解:

(1)直接费：400元

(2)间接费：(1)*13%=52元

(3)利润：[(1)+(2)]*10%=45.2元

(4)税金：[(1)+(2)+(3)]*3.41%=16.96元

(5)全费用综合单价：(1)+(2)+(3)+(4)=514.16元

3、赢得值（挣值）法

赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP），计划工作预算费用（BCWS），已完工作实际费用（ACWP）。赢得值法的四个评价指标：

（1）费用偏差CV=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）；

（2）进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）；

（3）费用绩效指标CPI=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）；

（4）进度绩效指标SPI=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）；

例题：

某地下工程合同约定，计划1月份开挖土方量80000m3，2月份开挖160000m3，合同单价均为85元/m3；计划3月份完成砼工程量500m3，4月份完成450m3，合同单价均为600元/m3。而至个月底，经确认的工程实际进展情况为，1月份实际开挖土方90000m3，2月份开挖180000m3，实际单价均为72元/m3；3月份和4月份实际完成的砼工作量均为400m3，实际单价均为700元/m3。到1月底，该工程的费用偏差（CV）为多少万元？

解：

(1)(BCWP)=90000*85=765万元

(2)(ACWP)=已完工程量*实际单价=90000*72=648万元

(3)(CV)=765-648=117万元

 4、因素分析法

假设一个因素发生变化，其他不变，然后逐个替换。

例题：

某工程商品混凝土的目标产量为500m3，单价720元/m3，损耗率4%。实际产量为50m3，单价730元/m3，损耗率3%。采用因素分析法进行分析，由于单价提高使费用增加了多少元？

按因素分析法，先以500*720*1.04为目标数。消耗量为第一替代因素，以550替代500，得到550*720*1.04=411840元。单价为第二替代因素，以730替代720，有550*730*1.04=417560元。所以，单价提高使费用增加了417560-411840=5720(元)。

5、预付款起扣点

例题：

已知某工程承包合同价款总额为6000万，其主材及构件所占比重为60%，预付款总额为工程价款总额的20%，则预付款起扣点是多少万元？

解：

T(起扣点)=P（工程承包合同价款总额）-[M(预付款数额)/N（材料，构件所占比重）]=6000-（6000*20%）/60%=4000万

6、调值公式

P=P0[a0+a1*(A/A0)+a2*(B/B0)+a3*(C/C0)+、、、+ai*(I/I0) 

P为调值后合同价款或进度款

P0为调值前价款

a0为固定不可调要素

a1～ai为各要素所占比重

A为现在价格（取特定期间最后一天的49天前的价格）

A0为基期价格

固定不可调要素（a0）+各要素所占比重（a1～ai）=1

例题：

某工程合同价为500万，合同价的60%为可调值部分。可调值部分中，人工费占35%，材料费占55%，其余占10%。结算时人工费价格指数增长10%，材料费价格指数增长了20%，其余未发生变化，按调值公式计算，该工程结算工程价款为多少万元？

解： 

P=500*[0.4+0.35*(1+0.1)/1*0.6+0.55*(1+0.2)/1*0.6+0.1*1*0.6]=500*(0.4+0.231+0.396+0.06)=543.5万元。

考点顺口溜：

塔吊操作规程“十不吊”

顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力。

歪拉斜吊重物时不吊；

被吊物上有人或浮置物时不吊；

工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；

超载或被吊物重量不清不吊；

指挥信号不明确不吊；

容器内装的物品过满时不吊；

捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；

被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；

结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；

遇有拉力不清的埋置物件时不吊。

气割、电焊的“十不烧”规定

顺口溜记忆：内飞盗名器，外围正动理。

焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；

用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；

有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；

附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；

各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割；

与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割；

焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割；

焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；

属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；

焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割。

安全检查的方式

顺口溜记忆：专日季节，定开复设经。

专业性检查、专项检查；

日常巡查；

季节性检查；

节日前后的安全检查；

定期安全检查；

开工、复工安全检查；

设备、设施安全检查；

经常性检查。

建筑工程费用

顺口溜记忆：措施费; 二环夜临大水，支架已安稳。

二：二次搬运；

环：环境保护；

夜：夜间施工；

临：临时措施；

大：大型机械；

水：降水、排水；

支：支模、模板费；

架：脚手架；

已：已完工程及设备保护费；

安：安全施工；

稳(文)：文明施工。

规费：保定无公害。

保：社会保障；

定：工程定额测定；

无(污)：工程排污；

公：住房公积金；

害：危险意外伤害保险。

企业管理费：公差使用保险金务工。

公：办公费；

差：差旅；

使用：固定资产使用、工具使用二种；

保险：劳动保险、财产保险二种；

金：税金；

务：财务；

工：管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。

施工组织设计内容

顺口溜口诀：概不准进资指图。

概：工程概况；

不(部)：施工部署；

准：施工准备计划；

进：施工进度计划；

资：资源需求计划；

指：主要技术经济指标；

图：施工现场平面布置图。

项目管理规划大纲内容

顺口溜口诀：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。

概：项目概况 ；

凡(范)：项目范围管理规划；

通：项目沟通管理规划；

信：项目信息管理规划；

收：项目收尾管理规划；

疯(风)：项目风险管理规划；

母(目)：项目管理目标规划；

猪(组)：项目管理组织规划；

狗子(购、资)：项目采购与资源管理规划；

笨(本)：项目成本管理规划；

尽(进)：项目进度管理规划；

量：项目质量管理规划；

安静(安、境)：项目职业健康安全与环境规划。

施工项目管理实施规划的内容

顺口溜口诀：平盖机主错指通信，攻进本疯园只收安静。

平：项目现场平面布置图；

盖(概)：项目概况；

机(技)：技术方案；

主(组)：组织方案；

错(措)：项目目标控制措施；

指：技术经济指标；

通：项目沟通计划；

信：信息管理计划；

攻(工)：总体工作计划；

进：进度计划；

本：成本计划；

疯园(风、源)：项目风险管理计划、资源管理计划；

只(质)：质量计划；

收：收尾管理计划；

安静（安、境）：职业健康安全与环境管理计划。

土方开挖专项施工方案主要内容

顺口溜口诀：破车里面放只鸡，水里测一下，按时间、顺序都沉了。

坡道位置；

车辆进出道路；

放坡要求；

支护结构设计；

机械选择；

降水措施；

监测要求 ；

开挖时间；

开挖顺序；

分层开挖深度。

施工项目质量计划的主要内容

顺口溜口诀：文化资产一概改体系、优目标。

文件和记录的控制；

项目质量计划的管理；

项目资源管理；

产品实现；

编制依据；

项目概述；

测量、分析、改进；

项目质量管理体系；

创优措施；

质量目标。

施工项目质量计划编制的依据

顺口溜口诀：图文合法专设计。

设计图纸及相关文件；

企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求；

工程承包合同；

国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，有关施工操作规程；

施工组织设计、专项施工方案及项目计划。

施工总进度计划的编制依据

顺口溜口诀： 合资图案要条定技。

工程项目承包合同及招标投标书；

工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等；

工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；

工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；

地方建设行政主管部门对施工的要求；

工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；

工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额；

现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

单位工程进度计划的编制依据

顺口溜口诀：集分定量，计时绘优。

收集编制依据；

划分施工过程、施工段、施工层；

确定施工顺序；

计算工程量；

计算劳动量或机械台班需用量；

确定持续时间；

绘制可行施工进度计划图；

优化并绘制施工进度进化图。

土方机械化开挖依据

顺口溜口诀：量基础规模，质现机深水运公鸡。

土方量。

基础形式。

工程规模。

地质。

现场和机具设备条件。

开挖深度。

地下水情况。

运距。

工期要求。

土方机械的特点。